工商管理硕士(胜任力- cb)

3学分

本课程涵盖了管理者在不断变化的组织环境中提供领导和指导所需的技能和技巧. 学生将研究快速变化，包括不断发展的人口统计和新兴技术，以及它们与创新人才管理的关系, 领导, 以及管理者应对未来组织挑战的反应.

3学分

这个 课程 为学生提供了人际交往技能和自我意识，需要在工作场所激励人们，并管理团队动态，以创建团队成员之间的协同作用. 该课程将集中于技能集的发展，通过意识到自己的价值观，从人们和群体中引出高承诺和生产力, 行为, 和决策倾向.

3学分

本课程应用领导理念来创造组织变革，为利益相关者增加价值. 主题包括领导理论, 组织开发方法, 仆人领导, 和变革型领导. 学生将创建一个计划，领导他们没有直接权力的组织变革.

3学分

本课程探讨了有效性和效率的重要性，并评估它们之间的潜在权衡，以在组织内创造价值. 学生将学习应用过程分析, 过程改进, 供应链管理, 和战略运营决策，解决业务挑战. 学生将了解整个价值链，以及这些决策如何在组织网络中整合以实现高效和有效的绩效.

3学分

本课程强调经济理论在数字转型背景下的重要性. 学生将基本了解如何在世界经济中处理与数字化相关的商业问题. 学生将应用和讨论经济理论以及它们如何帮助分析, 理解, 解决商业问题.

3学分

在这门课, 学生将管理会计作为企业会计信息系统和企业法律方面的一部分来学习. 主题包括管理会计和资本预算, cost analysis; management planning and control, 可转让票据, 安全的交易, 债务人和债权人的关系, 财产保险, 以及就业和环境方面的法律问题.

3学分

本课程涵盖了管理者在不断变化的组织环境中提供领导和指导所需的技能和技巧. 学生将研究快速变化，包括不断发展的人口统计和新兴技术，以及它们与创新人才管理的关系, 领导, 以及管理者应对未来组织挑战的反应.

3学分

3学分

本课程向学生介绍各种数据分析解决方案. 学生将学习如何检索真实的业务数据和创建报告, 用数据的可视化表示支持业务决策, 基于定量分析管理和改进业务流程, 分析数据中的长期趋势和模式, 并开发可操作的结果，以推动业务决策过程.

3学分

本课程探讨了识别、探索和利用有价值机会的过程. 你将学习如何在大型组织或创业企业中创造价值. 这是促进创业思维的关键技能. 你将接触到不同类型的战略思维, 创造竞争优势, 监测创业机会, 联盟, 收购, 和重组.

3学分

本课程整合了项目中所有先前课程的概念. 学生运用战略规划和实施的概念，为组织创造可持续的竞争优势. 其他主题包括环境扫描, 战略分析, 企业社会责任, 实现, 评价, 和风险管理.